Peter İlkesi
Bir hiyerarşide çalışanların başarılı oldukça terfi ettirilerek sonunda yetkin olmadıkları bir düzeye ulaşma eğilimini anlatan kavramdır.
Eş anlamlılar
Peter ilkesi, bir hiyerarşide çalışanların başarılı oldukları sürece terfi ettirilmesi nedeniyle, sonunda artık yetkin biçimde yerine getiremeyecekleri bir düzeye ulaşma eğilimini anlatan bir kavramdır.
Kavram, Laurence J. Peter tarafından, başlangıçta mizahi bir gözlem olarak ortaya konmuştur. Temel fikir, bir görevdeki başarının her zaman bir üst görev için gereken farklı becerilerin de bulunduğu anlamına gelmemesidir. Örneğin iyi bir uygulayıcı, yöneticilik becerileri farklı olduğu için iyi bir yönetici olmayabilir.
Neden önemli görülür?
Peter ilkesi, terfi sistemlerinin yalnızca mevcut görevdeki performansa dayanmasının olası sınırlarına dikkat çeker.
- Mevcut görevdeki başarının üst görevi garanti etmemesi
- Farklı görevlerin farklı beceriler gerektirmesi
- Terfide gelecekteki rol için uygunluğun da gözetilmesi ihtiyacı
- Eğitim ve gelişim desteğinin önemi
Sıkça Sorulan Sorular
Peter ilkesi kesin bir kural mıdır?
Hayır. Bir eğilime dikkat çeken kavramsal bir gözlemdir. Uygun seçim, eğitim ve gelişim desteğiyle bu eğilim azaltılabilir.
Peter ilkesi kişisel bir başarısızlık mıdır?
Hayır. Sorun çoğu zaman kişide değil, terfinin yalnızca geçmiş performansa dayandırılmasındadır.
Bu içerik bilgilendirme amaçlıdır, tıbbi tanı veya tedavi yerine geçmez.
Bu içerik bilgilendirme amaçlıdır ve profesyonel psikolojik veya tıbbi danışmanlığın yerine geçmez.